岗位名称 预算员/造价工程师 需求人数 1 学历要求 大专以上学历
年龄要求 27-40岁 经验要求 三年以上 专业要求 土建及相关专业
岗位职责:

1、参与编制公司项目标底及商务谈判; 2、负责英山项目施工过程中造价管理及控制; 3、收集并整理与工程预结算和竣工相关的资料; 4、参与现场签证工程量收方及签证的审核。

其他要求:

熟练操作CAD,广联达钢筋算量、图形算量、计价软件等;三年以上现场管理经验。

工作地点:

湖北省黄冈市蕲春县青石镇云丹山避暑小镇

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岗位名称 出纳 需求人数 1 学历要求 大专以上学历
年龄要求 23-30岁 经验要求 同岗工作经验1年以上 专业要求 电算化会计或相关专业
岗位职责:

1、根据每天产生的收付凭证,分别现金与转帐,及时按科目记好现金收付帐、银行存款帐,核对现金库存和银行金额。做好现金收付日结单,月终做好结帐工作,及时上报。 2、负责保管各种明细账、总分类账、财务资料、文件、记录的整理、保管及定期归档和保密工作,避免公司财务情况和机密文件的外泄。 3、支付报销单据,清缴各种费用等。

其他要求:

学习能力强,良好的沟通协调能力,开朗、有团队精神、责任心强。

工作地点:

湖北省黄冈市英山县温泉镇宾馆内办公楼(该岗位包吃住)

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人才成就大汉隆城 大汉隆城造就人才

1、是员工的热忱投入创造了大汉隆城今天的成就
2、 一支杰出、敬业的专业团队是公司最宝贵的资源
3、 待遇留人、情感留人、环境留人、发展留人
4、 员工要善于把握企业发展壮大中渴求人才的机会,充分展示自我,不断提升自我
5、 持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍,是大汉隆城对行业和社会的一项重要责任

我们坚持认为人是企业最重要的资源,在职培训是人力资源最重要的投资,企业中人力资源反映了企业竞争力的强弱,而教育和培训是提高企业人员素质的重要手段。但是,造就人才绝对没有速成,人的成长需要时间,培养人才也没有捷径,一开始就必须花时间并不厌其烦的持续进行才能取得成绩。我们希望通过培训带给员工发掘个人能力的概念,以及促使他们对个人成长、开发与进步作出承诺。使他们在个人生活及工作中都得到成长,进而对自己所创造的结果负起完全的责任,更有活力、更有热忱,也更加乐观,同时进一步地提升员工的信心,并且激励他们更加肯定、主动、负责。


优秀人才是企业可持续发展的源动力,是不可或缺的战略性资源。

为实现企业可持续经营发展和打造企业核心竞争力,大汉隆城全力打造企业培训中心,以企业高级优秀管理人员、行业内优秀的高端技术人员为师资,结合适应企业战略而不断设计研发出员工培训及发展项目。通过内外部培训体系、实战模拟、案例研讨、论坛交流等培养手段,培养企业优秀人才,让不同层级、不同职系的所有员工都能获得对应的培训学习机会,包括“星动力计划”、“琢玉计划”、“领航计划”、“经营班子培训计划”等项目,帮助员工成长为具有职业竞争力的行业复合型人才。

                                                                      新员工培训

企业之间的人才竞争日趋激烈,人才流动加速。如何留住人才,成为大汉隆城长远发展的一个重要课题。留住人才,既要靠待遇,也要靠发展和感情,而其中很重要的一个因素就是靠发展留人。无论是从人力资源开发的角度还是从留住人才的角度,都应重视员工职业生涯规划工作,现代人力资源开发理论指出:一个企业没有权力让员工在自己企业里长期不进步,为员工提供个人发展机会,已成为现代企业为社会履行的道义和责任。

过去的5年里,大汉隆城在人才梯队建设工作上已经奠定了良好的基础,比如公司每年都会招聘一批20-30名年轻、素质好、悟性高,有发展潜力的新员工充实到销售队伍中,这些员工经过2至3年的市场历练逐渐成长为公司新的骨干,同时,公司会根据市场业绩的综合排名调整或淘汰不合适的员工,这样不仅增强了各个片区的实力,更重要的是新人的快速成长也给老员工带来了更多的压力和激励,所有的员工都会要求不断学习、进步,从而形成了一个生机盎然的团队。除营销部门以外,在策划中心、拓展中心也可以看到许多成功的典型案例,这些优秀的员工已逐渐成长为公司的核心人才,发挥着中流砥柱的作用。

2008年,大汉隆城的人才梯队建设工作进入了全新的领域:一、核心部门都将制定年度人力资源规划,系统的开展人力资源管理和开发的工作;二、大胆引进和启用年轻人,给年轻的、有激情、善于学习的员工提供更多的发展机会,激励那些有理想的员工在实际工作中成长;三、深化绩效考核工作,加强考核和淘汰,通过机制保证整体团队利益的最大化;四、双向晋升渠道,允许员工按个人的职业取向发展,技术线和管理线的专职人员均可以有上升的层面;五、定期举行梯队人才大选拔活动,在选拔中不断发现和挖掘有培养潜力的人才,有针对性的实施培养计划。

人力资源是企业发展的动力源泉,人才梯队建设则是这一源泉的自动过滤器,让企业的发展获得汩汩不绝的养分,让员工的发展获得源源不断的机会,在双赢的目标下a,让员工跑起来,让企业飞起来!

大汉隆城每招聘一个人,都由人力资源部部门经理和员工本人根据员工职业生涯指导手册共同设计员工职业生涯规划,企业一份,员工一份。这样,员工一进入企业,就知道如果在这个企业工作,他的路是怎样的,企业对他有何要求,他的长处是什么,短处是什么;通过工作实践和培训,用多长时间实现自己的发展目标等。如对一名置业顾问来说,可以设计几条路径,一是学习业务成为技术尖子,进而向着高级置业顾问方向发展;二是在工作实践中锻炼管理能力,成为经理助理、项目经理乃至更重要的岗位。建立这样一个规划,就使得员工的自我成长意识更强烈,对企业的归属感增强,员工自身能力可得到更充分的发挥。从而达到员工在实现自身发展的同时促进企业的发展,进而为企业的长远发展奠定人才基础。